圖為華遠集團總裁任志強。資料圖

　　“任語錄”的生存法則

　　大炮一般發(fā)言是社會態(tài)度，也是生存智慧

　　本刊記者 李慎 | 文

　　任志強是地產商人，也是網絡紅人。他在新浪微博的粉絲人數超過75萬，排在很多娛樂明星之前。

　　對他持有批評意見的人喻之說話像“放炮”，常有驚人之語，諸如“我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發(fā)商只替富人蓋房”；“房地產就應該有暴利”；“80后活該買不起房”；等等。這些雷人的“任語錄”并非全無來由，但大部分聽來刺耳。對來自社會輿論的質疑，任志強并不在意：“我什么都經歷過，想說什么說什么，有什么好怕的？”

　　說著，他又指著辦公桌上一大堆文件，稱這些都是在“為窮人說話”。任志強曾經表示，早在1998年就向政策主管部門進言，要建設保障房體系。身為北京市政協(xié)委員和更早期的西城區(qū)人大代表，他認為自己理所應當為老百姓說話。另一方面，作為商品房開發(fā)的管理者，他把股東看成自己服務的對象，要追求利潤最大化，而非犧牲商業(yè)利益來“救濟勞苦大眾”。

　　在這些言論背后，是任志強對自身角色的不同演繹。商人是他的本色。直言不諱甚至桀驁不馴的個性，有他角色的支撐，也有他對于時勢的領悟。　　

　　在商言商

　　在北京西直門附近華遠公司的辦公室里，59歲的任志強身穿純白襯衣和淺黃色休閑褲，褲袋處有明顯洗舊的痕跡。他自稱每天早上六點就起床發(fā)微博(http://t.sina.com.cn)，有時候晚上12點還泡在網上。不過，發(fā)博并不影響他的正常工作，“秘書可以證明，我八小時之內基本上不發(fā)微博，連看都不看。”他對本刊記者說。

　　作為一家上市公司的董事長，任志強的拋頭露面與發(fā)博本身，并沒有超出一個房地產圈內人的活動范圍。從某種意義上說，房地產行業(yè)在中國受到萬眾矚目，提升了任志強的關注度和知名度。

　　任志強執(zhí)掌的華遠地產，從企業(yè)發(fā)展業(yè)績看，似乎并不能像他的名聲那么顯赫。2009年，華遠地產借殼上市，當年實現營收11.6億元，不到萬科的3％，在國內各類房地產開發(fā)商排名榜單中，均位于30名之外。

　　這可以理解為任志強的個人名聲并沒有為企業(yè)帶來什么實在的效益，而從他及華遠地產的發(fā)展軌跡看，曾經引起爭議的言論，也并沒有損害到企業(yè)、同行或行業(yè)的利益。

　　SOHO中國董事長潘石屹說：“我曾在多次會議上見到和聽到任志強在臺上講話時，下面就有人說，以后再也別請這小子來了。”實際情況是，任志強還是愈加頻繁地出現在各種場合，邀請他去“放炮”的人也越來越多。

　　有的人認為，任志強“不說不快”是性格使然。與任志強對話可以感覺到，對于經濟政策和數據的熟悉和思索，對于自身“體制內、計劃外”的定位描述，以及與利益相關方關系的拿捏和把握，是他敢于說話的資本。這也可以看作在中國當今制度環(huán)境下的社會態(tài)度和商業(yè)智慧。

　　在與本刊記者的交談中，任志強三次起身，在一大堆文件中找出獨立研究機構的報告翻閱。“我們（企業(yè)）有30多名博士，公司每年要花好幾百萬元做研究報告，用他們的數字我會非常放心。”

　　在“任氏語錄”中，關于窮人和富人在住房上應該被區(qū)別對待的言論，曾經最遭人非議，但“市場的歸市場，保障的歸保障”，確是解決中國住房矛盾問題的一個現實選擇，這也是任志強最早就提出的看法。

　　1998年，國務院出臺“關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度，改革加快住房建設的通知”（下稱23號文），提出要“建立和完善以經濟適用住房為主的住房供應體系”。任志強說，那時候他正在華潤集團旗下華遠地產擔任總經理，就提出過要建設保障房系統(tǒng)。

　　不過，當時對于保障房該如何建、由誰建，以及經濟適用房和廉租房的比例等問題，討論了很長時間。在這個過程中，任志強以開發(fā)商的身份對保障房政策發(fā)表過看法，也參與了部委之間的討論。這也讓任志強有機會更多地了解地產政策背后博弈的微妙和改革的曲折。

　　“當時我們測算，政府從土地出讓金中拿出15％的比例建設保障房就夠了。建設部第一稿就用我們提的15％，但報告給了國土部，國土部只批了5％；建設部不同意，問題再次提出來，后來定的10％。這事斗了好幾年。”任志強回憶說。

　　時至2003年，國務院發(fā)布的“關于促進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展的通知”（下稱18號文）中，明確提出要“堅持住房市場化的基本方向”。任志強認為，18號文中對老百姓最不利的地方，就是把經濟適用房的比例改了。“23號文中的提法是保障房要占住房供應體系中的大多數，但我們認為不應該‘大多數’，而應當堅持以市場化為主的住房供應體系。”

　　經歷了近十年的討論和探索，國務院在2007年又發(fā)布了“關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見”（下稱24號文），才算在真正意義上將保障房系統(tǒng)的建設納入政府工作重心。24號文明確提出：“政府要承擔保障房任務，做到‘應保盡保’，土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10％。”

　　24號文被視作國家對房地產調控方向的轉舵。此后，政府的責任與市場的作用劃清了界限，但政策博弈的艱難讓任志強至今感嘆不已。“一位政府領導跟我們說，你們提的意見很好，但我們不會把你們的意見都寫上。全寫上，文件是通不過的，最后的文件一定是各部委之間綜合意見的結果。”

　　出走華潤

　　任志強的父母都是軍人。1969年，18歲的任志強離開插隊的陜北，進入38軍服役，擔任過特務連的工兵班長。他在一份自傳中描述起這段經歷：“一群從未謀面的父輩利用他們在軍隊繼續(xù)執(zhí)掌的權力，將我們這些流落于全國山區(qū)的娃娃們，集合到了中國人民解放軍的大熔爐中。”

　　1981年正是中國改革開放起步不久，任志強亦逢而立之年。他決意棄軍從商，賣起了早點，每天凌晨4點鐘炸油餅，夜里11點關門算賬。干了半輩子革命的父親對此始終不以為然，覺得工資不管高低，也得干國有企業(yè)，為革命作貢獻。

　　33歲時，任志強出任北京市華遠經濟建設開發(fā)總公司建設部經理，由此一直在房地產業(yè)發(fā)展至今。由于華遠公司的政府背景，任志強可以比較輕松地承接市政工程中的房屋拆遷項目。這是當時許多開發(fā)商可望不可及的肥差，因為拆遷房不愁銷路，而且成本低廉。

　　1998年，國務院23號文出臺，像任志強一樣靠“倒地”和建拆遷房為生的開發(fā)商斷了財路。此后北京市又出臺了“停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化”的政策，任志強也開始嘗到賬面虧損的滋味。

　　2001年，任志強率領舊部離開華潤集團，將其所持有的華遠地產18％的股份以現金作價，全部轉讓給華潤集團，并收回了華遠地產的品牌。此番分手后，任志強開始二次創(chuàng)業(yè)，他的作風也更加張揚。新成立的華遠新時代房地產開發(fā)有限公司（一年后更名為華遠地產股份有限公司）仍由華遠集團控制，并掛靠在北京市西城區(qū)政府名下。2008年，華遠地產股份有限公司（600743.SH）成功借殼上市。他的老友閆陽生評論說，那是任志強最失落的一年。脫離了華潤旗艦位置的“新華遠”雖被媒體追捧，但并不被業(yè)界看好。此時任志強出鏡頻繁，出語驚人，頗受爭議，甚至一度被公眾評為世人皆曰“可殺”之第二位，而第一位是陳水扁。“我和友人曾力勸他封鏡閉口，但他剛停息兩天，媒體網絡便盛傳任志強被拘審入獄。真是其發(fā)不易，其收也難矣。”

　　任志強也是在此前后養(yǎng)成了網上發(fā)表博客的習慣。國家?guī)状伟l(fā)出房地產調控政策后，他都發(fā)表長篇“萬言書”，而且出言尖刻。“那些罵我的人，房價再降他們也買不起”，“房子便宜，我買房子像買白菜一樣”，互聯(lián)網巨大的傳播效應，很快將任志強推向了風頭浪尖。

　　任志強的博客文章都是先付諸紙筆，再由秘書錄入上網。微博出現之后，他在潘石屹的引導下，開始利用這一更加便捷的方式發(fā)表對地產行業(yè)的看法。現在，他已經學會了用手機和iPad發(fā)博。

　　生意之道

　　自2001年自立門戶，特別是2004年國家推行土地“招拍掛”以后，任志強的看家本領——“趟地”受到了制約。在新的舞臺上如何發(fā)掘企業(yè)的商業(yè)價值，達到一個商人的成功，成為任志強和華遠不得不面臨的全新課題。

　　從海潤國際公寓到昆侖公寓和九都會項目，華遠地產選擇了精品住宅路線，但是在北京拿地愈發(fā)困難，任志強也開始在國內一些二線城市和商業(yè)地產領域尋求機會，以在建、擬建的西安君城項目和長沙金外灘為代表的住宅、商業(yè)配套項目，將成為華遠未來的利潤增長點。

　　在最近五年高速發(fā)展的中國房地產市場，資本運作和土地儲備，成為企業(yè)謀求成功的兩個制高點。華遠地產與華潤分手之后的二次創(chuàng)業(yè)中，任志強自稱“沒有從政府手中獲得過一寸劃撥或直接立項的土地”，除了一塊土地是用掛牌方式獲得，其他采用的都是合作或收購方式。

　　“萬科想做全國最大的地產開發(fā)商，我追求的是股東回報最大化。”談及事業(yè)和目標，任志強始終表情嚴肅。

　　在資本市場的壓力下，為了保證年年盈利，任志強不得不通過賣地或股權投資的方法補平賬面。他找到了一個生意伙伴——潘石屹，兩人因利益上的契合和彼此充分信任，也發(fā)展成了生活上的好朋友。

　　“我們有一個合同，是在當時抽完的煙盒紙上寫的。還有一個40多億元交易額的項目，是拿昆侖飯店午茶的菜單子寫的，簽上字。剩下就是律師的事，就那么三條五條，其他的規(guī)則都很清楚，交易很簡單。”任志強對本刊記者說。

　　潘石屹手中的萬通、SOHO尚都、北京公館、建外SOHO等多個項目的土地，均由任志強負責“趟好地”，再出高價買來。生意上的步調一致，逐漸演變成公眾面前的“雙簧”——任潘斗嘴，甚至成了房地產行業(yè)論壇上經常上演的好戲。

　　戲中兩位主角的風格卻完全不同，在公眾眼中，一個謹慎油滑，一個張揚好斗。潘石屹社會知名度同樣很高，但沒有任志強那么惹人爭議，這也與SOHO中國的企業(yè)形象和產品定位上相得益彰。相較之下，任志強的“放炮”，更多時候則是個人智慧的迸發(fā)和性格氣質的展示。

　　戲里戲外，任志強與潘石屹有著維護商業(yè)利益的共同底線。他們都在挑戰(zhàn)中尋求自己的生存法則。

　　任志強簡歷

　　1951年3月出生，祖籍山東掖縣，18歲赴陜西延安插隊，一年后參軍。1981年“下海”，任北京怡達公司副總經理，后任北京市華遠經濟建設開發(fā)總公司建設部經理，正式進入房地產業(yè)。

　　1994年，領導華遠集團與華潤集團合作，成立華潤置地，后在香港上市。2001年底，從華潤集團出走，自立門戶成立華遠地產股份有限公司。